성공한 리더를 위한 삼국지

성공한 리더를 위한 삼국지

 

곽우가 지음/김민호 옮김

예문출판사

 

 

제1장 사원들의 능력을 제대로 파악하라

유비는 제갈공명을 얻고서 성공했다

인재를 얻어야 회사가 큰다

그들은 현실에서 출발하고 당시 개관적인 형세에 근거하여 실사구시정신으로 정확한 전략과 방책을 정했다

결정적인 순간을 잡아라

유비 용인술의 장점은 현명한 이를 잘 알아보고 모으며 자신에게 온 사람은 반드시 믿는 것이었다

전체를 파악하고 작은 일부터 시작 할 줄 아는 인재

인재천명은 쉽게 얻을 수 있지만 모든 재주를 지닌 사람은 얻기 힘들다

국면을 전체적으로 파악하고 있는 인재를 어떻게 선발할 수 있는가 그것이 바로 성공과 실패의 관건이며 용인술 用人術의 핵심이다

 

짐을 나눠가져라 조조는 순욱의 도움으로 북방을 통일하였다

모든 것을 믿고 맡길 수 있는 인재

나라의 기초를 충실히 하기 위해 천하를 다스린다

회사를 위한 충고를 기쁘게 받아들여라 현명한 리더만이 인재人才를 곁에 둘 수 있다

믿음을 주어야 능력을 제대로 발휘한다 전적으로 믿고 지원하라

 

가식적으로 행동하는 사람을 조심하라 가식적인 사마의는 조상의 정권을 빼앗았다

중요한 자리에는 그에 걸맞은 인재를 앉혀라

바른 말을 하는 사람을 소중히 여겨라 몸을 붙잡지 말고 마음을 사로잡아라

 

 

제2장 사원을 뽑을 때는 명확한 기준이 있어야한다

능력과 인덕人德을 모두 갖춘 사람만 뽑는다

제갈공명

-> 인재를 선발할떄는 그의 재주뿐만 아니라 덕행도 중시해야한다

교만한 사람은 큰일을 하지 못한다

인덕이 있어야 사람들의 마음을 움직일 수 있다

리더가 먼저 기준에 맞아야한다

 

능력만 있으면 무조건 뽑는다

조조-> 개인적인 원한만을 따져서는 안 된다. 어떤 일이 유리하다고 생각하면 적도 친구도 끌어들여야 한다

데려오지 못해도 마음만은 반드시 얻어둔다. 그리고 과거를 묻지 않는다

 

믿을 수 있는 사람만 뽑는다

손권-> 사람을 쓸 때 절대로 주관적으로 생각해서 가볍게 믿고 의심하면 안되다

일단 뽑은 사람은 전폭적으로 신뢰한다

모든 능력을 갖춘 사람은 없지만 모든 능력을 가진 회사는 있다

세사에 완전한 흰털을 가진 여우는 없다 그러나 여우의 털로 완벽하게 만든 흰옷은 있다

 

능력에 따라 대우하고 잘잘못을 분명하게 평가하라

나이를 따지지 마라 - 손권

인재를 파격적으로 대우하라 - 제갈공명

인재를 아껴라 - 조조

사적인 감정을 버려라 - 제갈공명

정확하게 평가하여 불만을 갖지 않게 한다 - 손권

공로를 확실하게 인정하고 그만큼 대우한다 - 조조

핵심인물은 반드시 능력과 인품을 겸비해야한다

 

제 3장 인재를 내 사람으로 만드는 것이 능력이다

유능한 배우가 관객을 사로잡는다

인재를 친형제보다 더 아낀다는 걸 보여라 사람들을 자신의 몸처럼 소중히 여겨라

신의信義를 근본으로 삼고 내린 명령을 반드시 행하면 마음대로 군대를 지휘할 수 있다

몸을 데려오기 전에 마음을 가져와라

간웅奸雄은 눈물을 자기를 방어하는 수단으로 쓰기도 하고 때로는 남을 공격하는 몽둥이로도 쓴다

경쟁회사를 이기려면 내부를 단결시켜라

직책이 낮은 사람들과 함께 해라 권위로 대하지 말고 진심으로 대하라

 

제 4장 인재가 인재를 불러온다

각자의 능력을 정확하게 파악하라

사람을 감동시켜 마음을 얻는다

쓰디쓴 충고를 달게 받아라

지도자가 현명해야 인재를 곁에 둘 수 있다

한번 잘못했을 때 바로잡지 않으면 계속 잘못된다

이기적利己的인 사원을 회사를 배신한다

어려울 때 진심이 드러난다

다른 인재를 추천하는 인재가 진정한 인재다

인재 주위에 인재가 모인다

인재를 다스리는데 가장 중요한 것은 알맞은 때 알맞은 곳에 인재를 배치하는 문제다