기본기 다지기

일을 추진함에 있어 어려운 국면에 봉착하면 

일반적으로 눈에 보이는 문제점에 촛점을 맞춰 

해결하려는 경향이 있다

개인이든 기업이든 이런 식으로 결론을 찾기가 일수다

개인에게 닥친 위기는 소소할 수 있지만

기업이나 사업체의 위기는 많은 출혈이 생길 수 있으니 지혜가 필요하다

위기를 기회로 만들 수 있는 혜안이 필요하다

오너의 안목이 그래서 중요하다

시련이 올 때 제일 쉬운 방법은 가지치기다

생산성 없는 부서를 없애고,

필요치 않는 인력을 줄인다

그러면 당장은 개선되고 호전되어 보이지만

가장 중요한 부분을 간과한 것이다

그 사이 사람을 잃었다는 것이다

한 사람은 경제적 수치의 몇 배의 가치가 있는데도 불구하고

당장 눈에 보이는 결과물이 없다는 이유로 구조조정이 되고 만다

하지만

좀 더 생각을 하면

위기를 기회로 만들 수 있다

오너가 먼저 직원들을 품어야한다

직원들에게 존경과 신망을 얻는게 제일 우선이다

그렇지 않으면 단순히 월급 주는 오너로서만 존재하는 것이다

그게 무슨 오너인가  돈만 있으면 다 되는 일인데!!!

그런데 돈 가지고 세상 일이 다 되는 것은 아니다

돈 가지고 안 되는 일을 

사람들이 해주는 것이다

그래서 위기를 극복한 사례가 많다

'구조조정' ,  '생산성 향상' 이란 슬로건이 얼마나

비인간적인가 

자본주의 모순의 극치를 나타내는 표현이다

왜 경영하는 자들은 최소의 투자로 최대이 효과만 내려고 하는가!

경영을 위해 최대의 투자로 최대의 효과를 내려고 하지 않는가!

 

힘들수록, 어려울수록 장기적인 안목을 갖고 R&D에 투자해

사업에 성공한 기업들의 사례를 종종 접하게 된다

사람에 투자하는 것보다 더 큰 가치는 없다

기본에 충실하면서

사람에 더 관심을 갖자. 더 애정을 갖자

갑이라는 마인드를 버려야한다

갑은 을이 갑이라고 인정할 때 갑인 것이다

스스로 갑이라고 생각하는 그 교만함을 떨쳐내야 한다

그러면 길이 보일 것이다

늦었다고 헤서 늦은 것이 결코  아니다

지금 적자라고 해서 만년 적자도 아니다

길게 보는 안목, 

결과에 쫒기지 않는 든든한 뱃장이 필요하다